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ORSO的發展
《職業退休計劃條例》（ORSO）計劃是一種於1990年代推出，以自願提供的退休福利方案，旨在吸引和留住員工。ORSO旨在確保退休福利和退休資產的融資不被計入僱主的資產負債表之內。
自2000年實施強積金（MPF）以來，
ORSO逐漸式微並被MPF取代。
ORSO一般被"凍結"
（停止新成員登記），或提供作僱員的另外一種選項。
為什麼還有僱主實施ORSO計劃呢？
GUM的觀察
87%僱主表示保留ORSO計劃是因為其歷史悠久。
少於1/3的僱主表示ORSO能夠留住員工
只有1/4僱主認為ORSO能夠吸納人才
ORSO在香港是否逐漸成為「過去」？
市場- 在過去的 20 年中，ORSO 市場的僱主人數下降了37％（從8,800家降至5,500家）。
- 87％的受訪者表示，他們保留ORSO計劃僅僅因為其悠久的歷史
- "組織慣性"
- 他們將資源集中於快速增長的1萬億港元MPF市場，而不是萎縮的3,000億港元ORSO市場
- 這也是ORSO平台只能提供有限度基金選擇和功能的原因。
下一步要怎麼做？
1.計劃評估
- 首先開始進行計劃評估，包括表現、費用和基金選擇等不同方面。
2.凍結ORSO計劃可行性研究
- 進一步詳細探討關於最低強積金利益（MMB）、供款比率和保證基金等問題。
3. 僱員問卷
- 與僱員互動，以徵求他們對於計劃的意見和要求。