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LSG背景
Lump Sum Grant（LSG）旨在給予NGO更大的靈活性和自主權，以調配資源和重新設計服務以來滿足社區不斷變化的需求。
在2022/23財政年度期間，政府向超過170個NGO補貼了超過200億港元
但是有一個值得商榷的問題出現了：LSG儲備已超過50億港元
儲備已經超過25%的社會福利處撥款。甚至有些組織已經積累了超過3億港元的儲備
在2021/22年，有47個NGO的儲備餘額超過25％的門檻
這導致社會福利署退回了8000萬港元，正正突顯了有效利用資助金以避免不必要的財務負擔和確保最佳資源配置的重要性
考慮到前線員工流失的嚴重性不斷增加，能否有效利用Lump Sum Grant（LSG）成為一個問題，因為LSG覆蓋的最大費用是員工的個人招聘？
LSG的使用
薪酬支出
影響LSG收入的因素
1
綜合消費物價指數
2
公務員薪金調整
3
新服務單位
4
政府的財務預算使用LSG的模式和相應效果
保守
過度積極
常見做法
- 最高薪酬點=頂薪點
- 僱員福利相對較好
常見做法
- 最高薪酬點=中薪點
- 僱員福利受限
效果
保留/招聘人才的挑戰
有機會面對較高的員工流失率
服務質素也有機會受影響
額外儲備(>25%)亦要退給政府
VS
效果
預測組織財務可持續性的挑戰
面臨赤字，甚至是負儲備金的風險
對長期承諾和義務的潛在影響
有機會需要額外資金
撥款竟是人才流失的缺口？
這個問題與LSG本身不太相關，而更多地是關於如何管理。財務精算研究有助機構解決問題
社會福利部促進了精算研究，以指導非政府組織進行有效的LSG管理，增強決策能力並防止過度的儲備退回。
這樣可以確保可持續的人才保留和提供服務。 LSG不是問題，，財務管理能力不足才是問題。讓我們一起改變這種現狀吧！
通過精算研究為公司帶來成功的簡單指南
財務精算研究: 有助機構解決問題
- 擴大預算規劃至十年，提升長遠視野
- 全面評估人力資源因素，制定有針對性的策略
- 分析儲備狀況，制定靈活的應對策略
優化公積金供款：精算模型和矩陣分析
- 根據員工職位和服務年資進行供款計劃設計
- 利用矩陣分析員工的實際供款比率
- 提供更好的供款計劃，滿足各類僱員的需求
加強精算研究應用，確保機構的長遠發展和競爭力
- 計劃預算最多可提前10年以進行有效決策
- 評估影響發展並提前計劃的因素
- 分析LSG的利用並實施靈活的策略
通過精算研究建立強大的未來
- 早期解決長期成功的問題
- 以最佳方式使用資源
- 做出有助於實現目標的選擇
- 更好地處理驚喜和更有效地工作
- 為組織建立堅實而成功的未來
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